想升职,一般有什么方法?-升职方法

妮儿 09-03 14:42:40 239

1,不止让老板看你的业绩,更要看到你的责任心
许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事,但总觉得好运似乎就是差临门一脚。你要学会让老板不止看到你的业绩,还要让老板看到你的责任心。完成好自己的工作的时候再去做些别人没做的小事吧,这样老板会知道你是有集体荣誉感的人。别人不做的你做了,这些小事就是你升职的敲门砖!
2,时时与老板沟通,恰到好处地宣传自己
很多人认为只要本本分分地做好本职工作,就一定会被看到,被重用。但是也还有另外一句话:“会哭的孩子有糖吃”。记得读《杜拉拉升职记》,杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候却不招领导待见,甚至成了出气筒,更别说提拔升迁了。面对这种情况杜拉拉的方法是:时时与老板沟通。不妨学习杜拉拉吧,这也是在恰到好处的宣传自己。
3,不抱怨,横向发展
有时候,你觉得自己该做得都做了,但还是没有升职,不免会有些抱怨。但我建议一定不要抱怨。抱怨没有用,还会影响你将来的发展,有可能下次有升迁机会还没你的份儿。抱怨不如改变,如果这才次的升职没有你的份,你就认真想想自己是不是有没有做好的地方,不如多学习一些技能,完善自己。
4,道教符咒加持
可到(武当秘法坛)威信公众号,请一道升职加薪符。助事业步步高升,顺利升职加薪。
5,展现专业领导能力
老板在考虑升谁时,除了业务水平,更会估量谁“看起来”像个领导,以及“做起来”是个领导。你得多展现领导管理的才华。多方合作时的协调沟通能力,遇到阻力时的创意解决问题功力,高压下的冷静以对定力,以及挫折后的乐观积极活力,都是你足以胜任领导的最佳说明。
6,提升“职场能见度”
从工作情商的角度而言,经营职场能见度不是爱出风头的负面表现,而是职场情商高手负责任的标准动作。让老板时不时收悉自己的工作价值,提供“我办事您放心”的情绪服务,正能体现你无可取代的专业价值。怎么做,才能提升职场能见度呢?比如经常性地向老板汇报工作,既可展现你的努力和能力,还能及时求得他的指教,不断修正方向,以减少失误。所以,定期做工作报表,抄送重要的工作邮件等,都会是好的做法。
7,会议中积极谏言
很多时候领导开会是人到心不到,心到口不到,这就是你自我展示机会!领导召集开会,当然期望借用员工脑力,所以建议你千万别谦逊低调,既然受邀开会,就一定要有所贡献。

其实这是件很现实的事情。
送礼。情商(就是会来事儿)。领导喜欢你,你就升职。但其实也有限,但也有人会操做,甚至能顶替领导,这也是人才。
有关系,够硬,你是某领导或者某老板甚至本公司的二代,或者你家就是股东。无限升职。别人只能嫉妒羡慕。
即便你有能力,但你能被代替,又不会来事儿,领导讨厌你,也不会日子太好。不知不觉得罪人,给自己挖坑。年轻人偶尔某句话就不知怎么传到领导耳中。
如果你是公司不可缺少的,比如有特殊技术,不需要看上面脸色也可以升职。这样有实力的人一般就是技术骨干。希望我们人人都能成为这种人,不需要靠阿谀奉承,不需要低头。

【01,自己要行】
“打铁还要自身硬“,也就是说,在职场上,我们的能力要过硬,要有出色的业绩。
现在的老板都很聪明,一切以结果为导向,所以我们重点是要做出色的业绩来体现自己行。
有些岗位业绩很好体现,比如,你如果是一个销售员,那么业绩就是销售额。
有些岗位的业绩不好体现,比如你是一个制造工程师,每天在生产线上处理各种琐碎的问题,而且问题很低级,那么工作总结不好写,业绩就不好体现,自己的业绩不好证明。
怎么样才能做出出色的业绩呢?在这里,我提供两个思路。
第一,善于发现,勤于总结。
比如,你的岗位是制造工程师,每天在生产线上处理各种琐碎的问题,那么我们就可以将这些问题注意积累,分类总结(哪些是来料问题,哪些是执行问题,哪些是工艺排布问题,哪些是技术层面的问题),形成系统的改进方案,做出总结报告,这就是自己的业绩。
第二,争取做核心岗位,有利于出工作成果。
什么是核心岗位?每个公司的组织结构和企业文化不尽相同,核心岗位可能有所区别。
一般而言,科长经理总监等岗位肯定是核心岗位,而且等级越高越核心。
有人说,你这不废话嘛!可我一个普通工程师,天天打杂,能怎么办?
核心岗位的本质其实是能够掌握的更多信息和资源。
还是以制造工程师为例,我们可以争取做新产品导入项目的接口人,辅助科长安排工作(虽然我们还是工程师的title,但是我们可以掌握很多信息,拥有了更多的工作经验);
出现了一个难以解决的售后问题,我们可以自告奋勇的出面接下来,并推动解决。在这推动解决问题的过程中,你取药掌握到更多信息和调动各方资源。
这样,在岗位还是工程师的情况下,你就掌握了更多的信息,累积了更多的经验,做出了好的业绩。
【02,要有人说你行】
要学会营销自己的业绩,获得领导和同事的认同,即,领导和同事说你行。
你可能会问,获得领导的认同好理解,就是希望获得好的绩效考核评分,将自己的业绩体现在人事部系统中;
获得同事的认同是为什么呢?主要是为了避免舆论压力。
你想,公司如果给一个业绩平平的人升职,那肯定会引起其他同事的不满,从而影响工作正常开展,甚至导致某些员工辞职。
所以正常情况下,公司是不愿意冒这个风险的。
营销自己通常分为两大类:间接营销和直接营销。
间接营销:营销自己的业绩,但是要注意不要炫耀自己的成绩,以免引起别人的反感。我们可以通过经验分享的方式分享给同事,一举两得。
直接营销:在公司组织的各项评比活动中大胆的秀出自己的业绩,争取拿个好名次,这样可以为部门争光,也是对自己的一次直接营销。
值得注意的是,各类大型评比活动,往往时间不是很充裕(方案构思、素材收集、报告编写都很花时间,特别是素材收集,相关的照片可能不好找),如果我们能够在平时就不断总结积累,时刻准备着,我们的准备时间才能更多,做好报告并提前演练,这样拿好名次的机会就更大。
【03,说你行的人要行】
谁有权利给你升职?很多人可能会认为是自己的领导,其实不然。
一般来讲,能够给你升职的是你领导的领导,我们称之为大领导。
你的直接领导只比你高一级,他怎么能给你升职呢,是吧!
为什么要给你升职,而不是其他人?通常来说,可以从以下方面出发:
①让大领导知道你能力强、业绩好!
大家都知道,企业一般存在金字塔结构,你的大领导平时都会很忙,你和大领导直接的工作联系几乎没有。
那如何才能让大领导知道你的能力强,业绩好?
其实这就要结合第二条营销业绩的内容了,如果有大领导出席的场合(如公司举办的各种评选,项目汇报),一定要精心准备,好好表现。