为什么我的工作思路老是和领导的思路协调不起来?-协调思路领导

liyuyue2014 06-04 10:58:44 180

【给标题标签加个前缀】

不协调的主要原因是缺少沟通。作为员工应该多和领导汇报工作,保持自己的工作思路和领导一致,劲往一块使,形成合力,避免相互掣肘。工作才能轻松愉快。

1.尝试解释自己观点,说服领导
员工比管理者更来自基层,对于很多事情眼见目睹,有来自问题第一线的想法和观点。可以从自己的角度说观点,列数字,谈看法,以及大家的普遍感受,争取让领导换位思考适当改变想法。
小李所在的是一家贸易型的销售企业,最近两年的业绩因为行业的波动而有所下滑,公司老板在外上了一些所谓的领导力培训课程之后,自认为是找到了解决的办法,在公司大力推行新的更加积极的企业文化。不但每天早上要求上班前在公司里喊口号,而且中午休息的时候还放音乐,要求员工跟着歌曲一起做集体操,说是要提高团队的凝聚力,并且加大了开会的力度,每天一小会,每周一大会。
新规定执行了一个多个月,不但没有对士气起到什么积极作用,反而把大家搞得怨声载道。
小李了解到老板所推行的这些政策,都是课堂上学的理论的东西,而且跟公司的实际情况不大匹配,于是找了个时间跟老板谈了一下,不知道,委婉的表达了一下大家对于这些政策的意见,还举了业内有些同行企业不过实际照葫芦画瓢推行政策,对公司没有任何积极影响,还造成了一定破坏的例子,诚恳的请老板考虑推行这项政策的必要性。后来这项不合时宜的规定,老板变得不再坚持和强求,慢慢的就在公司偃旗息鼓了。

员工的工作思路必须要和领导保持一致,相互协调,这样才能有利于工作顺利开展,感觉和领导的工作思路协调不起来,可能是你们沟通少,相互不理解,必须纠正。

作为一般员工工作思路与领导思路要求都会存在一定的差距,很正常,但同时也要我们自己去改变我们的工作思路尽量去符合领导的要求,如果有什么问题也是可以和领导提出来,才能够商量出好的对策,这样上下级的关系搞好了,部门的工作效率才能提高。
如果你真的不能接受领导的工作要求。
最直接的是选择脱离他的管理范围,比如离职、换部门
领导终究是领导,既要保留他的面子又要把自己的意见提出来,所以这个很需要技巧,要在合适的场所合适的时间合适的方法各个条件具备的时候用合适的语气提出来。
还有从他的角度来分析问题,利弊在哪里、要有数据和事例。
还不听取,就按照他的意见执行。谁叫他是老板,反正责任他抗。
另一种思考则是:真的是领导的思路有问题吗?还是我们自身也存在问题或者不足。
这种情况要针对具体事例进行分析。
1、学会向领导汇报:时间、地点、方式、工作完成到什么程度需要汇报
2、学会向领导求助(或请教):
3、遇到问题不要先抱怨,先思考计划
4、领导给你事情多做,说明他觉得你好用
5、事情做多了,能力上来了,在单位或者部门才有核心竞争力,才能谈福利待遇
6、其他.....不清楚你的领导是如何“的,只能根据具体事情来帮你分析是什么情况。

一个优秀的下属,应该既是业务能手,又是领导的智囊和助手。而实现领导意图是职场工作的出发点与落脚点,下属人员只有正确领会领导意图的精髓与实质,才能围绕领导意图完成上级交给的各项任务,当好领导的得力助手。小王正是由于错误领会领导意图,又没向领导询问,导致闹下笑话。其实,领会领导意图并没有那么难,但是功夫要做在平时,关键要当好这“3种人“。
1.要善于察言观色,做个细心人
领导意图总是在工作中或工作间隙产生的,尽管有时领导的真实目的表现得较隐蔽,但不可能毫不流露。不论领导的意图如何隐晦、朦胧,它总是要依附于某种媒介以“恰当的表现方式”传递出来。

从实践来看,领导意图的表达具有一定的隐秘性。有时从领导在文件中的某一句话下面做标记这样的小事中,也可以分析出领导对文件中涉及的问题是同意还是不同意乃至重视的程度。在某些特殊场合,领导的一个手势、一个眼神或一个动作,也能表明领导的某种意图。因此,下属人员要善于从领导的言谈举止中把握其心态,了解其心理,这样就能准确及时地捕捉其意图。
比如,公司最近下属几个公司业务下滑比较厉害,季度指标没有完成,老总突然对人事部门指示,迅速对这几个公司的负责人进行调换,让能者上、庸者下。这项任务看似突然,实际上在领导头脑中经过了一个较长的酝酿过程。只要下属平时注意领导的言行,就能把握住领导的思维轨迹,从而更快更准地理解意图。
2.要熟悉领导习惯,做个有心人
每个人都有自己在长期的工作和生活中形成的习惯,有的凸显些,有的内隐些,领导也不例外。熟悉领导的工作习惯,有利于准确领会领导意图。

①熟悉领导的工作思路。思路反映的是领导思考和解决问题的指导思想和主线。

“真不知道领导是怎么想的?”我们在职场中,经常会遇到这样的问题:我们觉得很好的方案,领导却不认同,我们提出的建议,却和领导的想法南辕北辙,于是我们就会发出上面的感慨。为什么我们的想法总是和领导不一样呢?
有一次,我和一位自己开公司的朋友一起聊天,我提到了这个问题,他说:“其实做老板的最喜欢的都是那些和自己思维一致的员工。可很多员工,他们总是打自己的小算盘,所以才会和老板的想法不一样。给你举个例子吧。前段时间,我们公司利润增长,我组织大家一去出去旅游。晚上,我希望大家一起组织篝火晚会,而员工们却大部分希望晚上能自由活动。我考虑的是,最近单位招了不少新员工,通过篝火晚会,让新员工和老员工尽快熟悉起来,有利于以后的工作;而大多数员工考虑的是,在单位就整天在一起,好不容易出来了,还不让自由活动,真讨厌。”我听后恍然大悟。
出去旅游这样一件小事,作为老板,始终想着怎么样让新老员工熟悉起来;而大多数员工却并没有这样的想法,他们想得只是怎么能让单位花钱,让自己玩得更爽一些。在职场中,很多员工和老板的想法总是不一致,就是因为他们总是打自己的小算盘,总是想着如何能让自己干活儿更少,所得更多。老板想的是怎么能让公司发展得更好,而有些员工想得却只是怎么能对自己更有利,自然会想法不一样。
吕秋生是单位一个部门的负责人。有一次,单位要印一批宣传资料,吕秋生让员工张伟去印,结果张伟发错了底版,导致有一页要重印。吕秋生想,这件事如果上报给领导,领导一定会追究责任,张伟会受到处罚。他就把这件事压了下来,自己掏腰包重印了一份。后来,领导知道了这件事,批评吕秋生自作主张,不按规矩办事,吕秋生辩解说:“我也是为了同事之间的团结啊,而且也没让单位受损失啊!”领导说语重心长地跟他说:“这不是受不受损失的事,而是做事方式有问题。一次你能自己掏腰包,下次有员工犯错误你还能自己掏腰包为他们隐瞒吗?单位的规定有一次不被严格执行,就很可能慢慢的松弛。另外,这件事印刷厂没有最后核对底版,也是有责任的啊。这次你主动负责任,以后有了类似的问题他们也会觉得应该我们负全责的,影响公司以后的发展。”吕秋生低下了头。

 1 2 3 4 5 下一页 尾页

最新文章

永远跟党走